10 praktyk zwiększających rentowność apteki

Pomijając konieczność ciągłego aktualizowania wiedzy, zmiany wewnętrznych procedur i modyfikacje procesów mających miejsce tak w samej aptece, jak i w relacjach z pacjentami lub dostawcami, konieczne jest ciągłe zwracanie uwagi na to, na ile biznes jest rentowny. Bez tego bowiem nawet najbardziej atrakcyjna dla pacjenta apteka, w której pracują najbardziej rzetelni farmaceuci, nie ma szans utrzymania się na rynku.

W niniejszym artykule omówię więc zagadnienie rentowności. Obszar ten w ostatnich miesiącach nabrał bowiem – chciałoby się rzec po raz kolejny – kluczowego znaczenia. Co więcej, duża konkurencja na lokalnym rynku skłania do ciągłego poruszania tego tematu w codziennej praktyce. W jaki sposób zwiększać rentowność? Poniżej znajduje się przegląd dziesięciu kluczowych praktyk, które warto podjąć, aby móc się rozwijać w sytuacji dużej konkurencji na lokalnym rynku.

1. Jasno sprecyzowana strategia pozycjonowania apteki na rynku

Chcąc wiedzieć na bazie czego wypracowywać rentowność, należy spojrzeć na placówkę w dłuższej perspektywie czasowej. Znaczna część właścicieli aptek, borykając się z dużą liczbą wyzwań organizacyjnych lub finansowych, obawia się i nie podejmuje tworzenia planów dla swojego biznesu. Działają tu i teraz, nie koncentrując uwagi na określonym kierunku rozwoju w kilkuletniej perspektywie. Częściowo wynika to zapewne z obaw o to, że kolejne zmiany w Prawie farmaceutycznym wymuszą na nich zmianę. W innych przypadkach wynika to niestety również z braku kompetencji do planowania strategicznego swojego biznesu. Tymczasem ukierunkowany i realizowany konsekwentnie plan odróżnia bardzo często te apteki, które z powodzeniem utrzymują się na rynku, od tych, które są sprzedawane lub kończą swoją działalność.